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目前，迷你KTV已呈星火燎原之勢(shì)，出現(xiàn)在各級(jí)城市的商場(chǎng)、影城、CBD、高校、工廠、酒店、機(jī)場(chǎng)、超市、社區(qū)、公園、景區(qū)等各類場(chǎng)所，甚至成為判斷一個(gè)城市的區(qū)位商圈是否興旺的指征。一些資金雄厚的迷你KTV品牌商更爭(zhēng)相跑馬圈地，不惜一切代價(jià)打起了“占地為王”的策略戰(zhàn)，以期獲取更多的資本投注。

不可否認(rèn)的是，某種程度上，迷你KTV在的確更像是一門“地產(chǎn)生意”，區(qū)位越好，則成本越高，點(diǎn)位越優(yōu)質(zhì)，則收益越可觀。

然而，大量的分析數(shù)據(jù)表明，并非所有的場(chǎng)景都適合迷你KTV的生存——

一些看似人流密集的場(chǎng)所，其實(shí)未必是迷你KTV的目標(biāo)客戶；而那些帶來(lái)大量收益的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，其渠道成本、物流成本、安裝成本及物業(yè)成本也一再水漲船高；

更別提那些本就是為了“面子工程”而進(jìn)駐的偽優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，不僅成本高、收益低，更存在著成為“爛尾工程”，需再次拆裝設(shè)備、挪移點(diǎn)位的可能。

當(dāng)然，羅列以上種種難點(diǎn)，并不意味著迷你KTV這一業(yè)務(wù)就難以破局。相反，只要能夠明確產(chǎn)品定位，精準(zhǔn)找到消費(fèi)人群、精準(zhǔn)提供用戶需求，嚴(yán)格篩選擺放點(diǎn)位，“保量”的同時(shí)重視“保質(zhì)”，從細(xì)微處著眼大局，或許你會(huì)得到比資本大餅更好看的成績(jī)。