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     最近“無人商店”成為一個熱門話題，馬云的“無人咖啡店”也聲勢浩大地在杭州開業(yè)，就像迷你Ktv一樣，都在宣揚一個概念“自助操作、無人管理、及時支付”。的確這些自助化產(chǎn)品都在撼動著傳統(tǒng)行業(yè)，它的智能，它的靈活、它的效率省時，都成為改變商業(yè)格局的武器。但他們之間還是有區(qū)別的，那就是——是否成為一種“流動資產(chǎn)”。

      開店位置很重要，選擇好了就代表成功一半，看位置、看朝向、看人流量這放在哪各行業(yè)都適用，但是放在移動迷你ktv等自助行業(yè)里，不再是擔(dān)心的問題。前段時間，對移動迷你Ktv的兩個選址做了復(fù)盤，重點回顧了AB兩個位置背后的投放位置的影響:

      B是小型商場的二層的租金月租是3000千，面積約10方，A是大型是商場的面積約5-6方，租金6000，A位置上的人流量是B的5倍以上，人流較多，玩的人也很多。

      最終選了B位置，流量雖較小，但回報反而快，原因是B地周邊近學(xué)校，擁有年輕消費群體，但A地處于商業(yè)中心地帶，人流雖然廣，租金貴，而且周圍已經(jīng)有十多臺其他運營商進行投放，分散了消費群體，導(dǎo)致利潤縮減。因此迷你K的項目單靠位置人流來選定也不是很對，租金、運營成本、周圍競爭都決定機器的回本是否達(dá)到預(yù)期。

      一些迷你健身房，迷你便利店的選址是比較著重位置選址的，迷你健生房需要小面積和貼近用戶，迷你便利店直接可以建在一些辦公室、網(wǎng)咖、Ktv等場所，位置一樣是第一要素，反而迷你Ktv和共享充電寶等這些基本把“無裝修無人工”的運營思維運用到極致，如果選址不好，無非就是更換一下場所。

      迷你Ktv的項目本質(zhì)就是把資金投入到可快速轉(zhuǎn)移的“流動資產(chǎn)”中，而不是投入固定的房租和裝修上。傳統(tǒng)的開店思維：位置第一，一旦選錯了，轉(zhuǎn)讓費沒有了，裝修費白花了，風(fēng)險太重了。

      迷你Ktv就是有這么一種特性，把商業(yè)投資變得靈活可取，哪里賺錢放哪里，轉(zhuǎn)移能力強，對投資者來說，能快速建立運營，搶占市場，當(dāng)別人還在為自己的商鋪選址煩惱的時候，它已經(jīng)在一年的時間內(nèi)鋪設(shè)完一線城市的很多地方，并正向三四線城市邁進。迷你自助Ktv機投資熱線：400-030-2780